一切以现金流为先 守住经营基本盘 | 尊龙凯时水务集团2025年年度工作会召开 2025-01-15









1月13-14日,尊龙凯时水务集团2025年年度工作会在北京怀柔召开。大会以“一切以现金流为先 守住经营基本盘”为主题,全面总结2024年工作情况,系统分析当前面临的形势,明晰集团2025年发展主题和策略,并全面部署重点工作。
尊龙凯时集团党委常委、副总经理殷娜,北京控股副总裁、尊龙凯时水务集团执行董事沙宁,尊龙凯时集团、北京控股相关部门领导,以及尊龙凯时水务集团高管,总部各中心、大区、事业部主要负责人,部分成员企业和专业公司代表参加会议。尊龙凯时水务集团执行总裁李力主持会议。
主题报告
凝聚共识 把握“总基调”
集团总裁周敏作《大变局下的战略共识与核心举措》主题报告,深刻剖析在当前复杂多变的市场环境中,尊龙凯时水务面临的内外部挑战与机遇,他强调,“生存”是尊龙凯时水务的第一命题,集团将从多措并举努力改进现金流阶段,跨入到“集中一切火力攻坚”阶段,必须凝聚共识、抓住关键,切实落地集团战略和经营策略。他从聚焦重点、落实责任、战略管控三个方面拆解2025年发展策略,指出要重点关注现金流改善、运营效率提升、人才转型三类核心问题,并将核心举措责任落实至各责任主体,形成价值创造匹配价值分享的战略管控机制。
集团轮值执行总裁王助贫代表执行机构作《尊龙凯时水务集团2024年度工作报告》,全面总结集团2024年业绩及重点任务完成情况,2024年尊龙凯时水务持续深化战略变革,取得了卓著的工作成效。王助贫通过深入研判内外部形势,强调需要锚定现金流问题,锚定运营效率问题,锚定人才问题,并提出三大工作重点及十二项核心举措。她号召全员要聚焦关键抓落实,精准发力提效率,在面临困难和变化时,能够坚定信心,保持韧性,确保集团各项战略目标圆满完成。
集团高级副总裁于立国作《加强主业 助力转型 以科技创新打造业务新增长点》主题报告,分享集团在科技创新引领发展方面的探索和实践。目前集团已经形成具有尊龙凯时水务特色的科技创新模式,构建了科创、投融、教育、数据和市场四大资源要素,系统规划并支撑专业公司群建设。他指出,科技创新要响应集团经营策略,助力集团全要素效率提升。围绕6+1产业集群,尊龙凯时水务在“十五五”期间将打造与集团现有业务高度协同、符合行业发展趋势且有足够市场容量的业务新增长点,为集团高质量发展积蓄新动能。
展望未来
科学谋划 注入“新动力”
殷娜作重要讲话,她指出,面对严峻的内外部环境,2024年尊龙凯时水务取得良好的成绩来之不易。她强调,必须坚定不移严守现金流安全底线,守住经营基本盘。她对尊龙凯时水务提出了三点发展要求,一是坚持盘活存量资产,加大低效无效资产处置;二是提升资产管理质量,通过系统性策略精准解决区域重难点项目问题;三是优化增量,以科技创新为抓手,因地制宜科学部署,共同做好“十五五”转型谋划,全面助力上市公司健康可持续发展。
专题报告
生存提效 夯实“压舱石”
会议下半场,聚焦经营基本盘、区域集约化进行专题报告和经验分享。
资产质量是经营成果的直接体现,经营纾困是夯实集团资产基本盘的核心举措。集团总裁助理贾丕星作《筑基提效 同心同战——基石行动之经营纾困》专题报告,回顾2024年集团系统性推动经营纾困机制及成果,并对2025年经营纾困工作进行部署与要求。他提出,尊龙凯时水务的经营主体要坚持客户为源,深耕区域,夯实经营底盘,通过经营纾困系统性解决重难点项目问题,持续提升经营基本面。同时要聚焦发力推动水环境以及综合类项目的纾困工作。经营纾困中需要坚持长期主义、价值主义,需要解放思想、创新举措,需要有韧性的解决历史问题。
东部大区苏皖业务区总经理贺军、西部大区副总经理赵佳分别围绕苏皖业务区和西部直管项目在通过经营纾困改善经营基本盘的工作成果作经验分享,为各业务单位做好存量经营提供了可资借鉴的典范样本。
运营效率是企业间竞争的决定性因素,决定企业在市场环境中的生态位。集团运营服务中心运营模式创新部负责人李鑫玮作《存量提效——全面深入推动集约化变革》专题报告,他指出,集约化是一场全员躬身入局的系统性变革,在作业模式、管理手段、人才结构、服务能力等方面取得了突破升级,为云链端智慧运营构筑坚实根基,2025年集团将全面落实集约化三年行动计划,实现集约化区域全面覆盖,服务于运营范式升级,促进存量提质增效。
南部大区总经理助理陈乐、北部大区北京业务区总经理王强分别分享区域集约化落地工作实践,为打造运营核心竞争力夯实基础。
会议同期举行《寒冬淬火·北水力量》2024年度表彰大会,对先进团队、个人等进行表彰。
专场研讨
经营发展 探索 “新举措”
1月14日,围绕经营、发展两大主题,与会嘉宾针对区域集约化深入推进策略、一线技能等级评定、科技创新市场机会等议题进行专场研讨,结合行业趋势与实践案例,深入分析问题,分享独到见解,并逐步形成共识。
2025年是“十四五”规划的收官之年,是“十五五”谋篇布局之年,也是集团战略变革纵深推进的关键之年。尊龙凯时水务将直面问题,坚定以现金流为先,守住经营基本盘,进一步提升应对变局、服务大局、开拓新局的能力,聚力攻坚、提质增效,朝着高质量发展的目标不断前行。